踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后(hou)，公司(si)總經理(li)(li)(li)陳德剛做(zuo)了(le)(le)總結性發言(yan)，陳總身先士卒(zu)，率先面向(xiang)(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)承諾，接受(shou)公司(si)全(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動，這向(xiang)(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)個榜(bang)樣(yang)。陳總說：所謂“破窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就是如果有人(ren)(ren)打(da)破了(le)(le)一(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又(you)得(de)不到及時(shi)的(de)(de)維修，其他(ta)人(ren)(ren)就可能受(shou)到某些(xie)暗示性的(de)(de)縱容，去打(da)破更多(duo)的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久而(er)久之，這些(xie)破窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就給人(ren)(ren)造成一(yi)(yi)種無(wu)序的(de)(de)感覺。對于習慣(guan)性違章(zhang)、違紀的(de)(de)行(xing)為(wei)，職能部(bu)門、負責(ze)人(ren)(ren)要(yao)(yao)進行(xing)嚴肅處(chu)理(li)(li)(li)，如果沒有引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而(er)使類似習慣(guan)性違章(zhang)就會(hui)多(duo)次重(zhong)復發生(sheng)，這就是“破窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表現。各級管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強監管，消除習慣(guan)性違章(zhang)，我(wo)們大家要(yao)(yao)學(xue)習、認真(zhen)體(ti)會(hui)破窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總強調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是公司(si)的(de)(de)紅線，也(ye)是高壓線，任(ren)何人(ren)(ren)都不容許碰觸(chu)(chu)。為(wei)了(le)(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)把公司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴格(ge)抓起(qi)來(lai)(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)(yi)票否決制(zhi)，從源(yuan)頭上杜絕。發生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)帶來(lai)(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)后(hou)果，給自家和家庭(ting)帶來(lai)(lai)不幸。陳總同時(shi)安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)部(bu)：多(duo)進行(xing)事(shi)故案(an)例培訓(xun)，要(yao)(yao)觸(chu)(chu)動大家的(de)(de)心(xin)靈，引(yin)起(qi)大家的(de)(de)重(zhong)視(shi)，提(ti)高全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。